यस वर्षको अगस्टमा, हाम्रो कम्पनीले समूह PK गतिविधि आयोजना गर्यो। मलाई याद छ कि अन्तिम पटक अगस्ट २०१७ मा भएको थियो। चार वर्ष पछि पनि हाम्रो उत्साह अपरिवर्तित छ।
हाम्रो उद्देश्य जित्नु वा हार्नु होइन, तर निम्न बुँदाहरू मूर्त रूप दिनु हो:
१. PK को उद्देश्य:
१. उद्यममा जीवन्तता भर्नुहोस्
PK ले उद्यमहरूको लागि "स्थिर पानीको पोखरी" को अवस्थालाई प्रभावकारी रूपमा तोड्न सक्छ। PK संस्कृतिको परिचयले "क्याटफिस प्रभाव" उत्पादन गर्नेछ र सम्पूर्ण टोलीलाई सक्रिय बनाउनेछ।
कर्मचारी प्रेरणा बढाउनुहोस्।
पीकेले कर्मचारीहरूको उत्साहलाई प्रभावकारी रूपमा परिचालन गर्न र कामको लागि उनीहरूको उत्साह जगाउन सक्छ। व्यवसाय व्यवस्थापनको मूल कुरा टोली प्रेरणालाई कसरी उत्तेजित गर्ने भन्ने हो।
र PK टोली प्रेरणालाई उत्तेजित गर्ने सबैभन्दा प्रभावकारी माध्यमहरू मध्ये एक हो।
कर्मचारीहरूको क्षमतालाई प्रयोग गर्नुहोस्।
राम्रो पीके संस्कृतिले कर्मचारीहरूलाई दबाबमा कडा परिश्रम गर्न, आफ्नै क्षमतालाई उत्तेजित गर्न र आफ्नै आशाहरू प्रज्वलित गर्न अनुमति दिन्छ।
२. महत्व:
१. टोलीको प्रतिस्पर्धात्मकता बढाउने, जुन उद्यमको अस्तित्वको आधार हो।
२. टोलीको प्रदर्शन सुधार गर्नुहोस्, PK मार्फत प्रदर्शन धेरै सुधार गर्न सकिन्छ।
३. व्यक्तिगत प्रतिस्पर्धात्मकता बढाउनुहोस्, र PK मा व्यक्तिगत क्षमता द्रुत गतिमा सुधार हुन्छ।
४. व्यक्तिगत उपचारमा सुधार गर्दै, पहिले र पछिको तुलना गर्दा, ज्याला निरन्तर बढिरहेको छ।
पीके तीन महिनासम्म चल्यो। यी तीन महिनामा, हामी प्रत्येकले १००% प्रयास गरेका छौं, किनकि यो केवल व्यक्तिहरूसँग सम्बन्धित छैन, तर सम्पूर्ण टोलीको सम्मानलाई पनि प्रतिनिधित्व गर्दछ।
हामी दुई समूहमा विभाजित भए पनि, हामी दुवै दवन मेटलका परिवारका सदस्य हौं। हामी अझै पनि एक हौं। हामीमा मतभेद र विवादहरू अनिवार्य रूपमा हुन्छन्। तर अन्तमा, समस्याहरू एक-एक गरेर समाधान भए।
अन्तिम जित उच्च अंक प्राप्त गर्ने समूहको थियो, र जित्ने समूहले प्राप्त बोनसको केही भाग कम्पनीका सबै सहकर्मीहरूलाई डिनरको लागि आमन्त्रित गर्न प्रयोग गरियो।
छोटो विजयको उत्सव मनाउँदै, हामीले टोली निर्माण गतिविधि पनि आयोजना गर्यौं, जसले हाम्रो टोलीलाई झन्झन् एकताबद्ध बनायो, बलियो बनायो र कम्पनीलाई झन्झन् समृद्ध बनायो।
पोस्ट समय: नोभेम्बर-१९-२०२१
