यस वर्षको अगस्टमा, हाम्रो कम्पनीले समूह PK गतिविधि आयोजना गर्‍यो। मलाई याद छ कि अन्तिम पटक अगस्त 2017 मा थियो। चार वर्ष पछि, हाम्रो उत्साह अपरिवर्तित छ।

हाम्रो उद्देश्य जित्नु वा हार्नु होइन, तर निम्न बुँदाहरूलाई मूर्त रूप दिनु हो

1. PK को उद्देश्य:

1. इन्टरप्राइजमा जीवन शक्ति इन्जेक्ट गर्नुहोस्

PK ले उद्यमहरूको लागि "अवस्थित पानीको पोखरी" को स्थितिलाई प्रभावकारी रूपमा तोड्न सक्छ। PK संस्कृतिको परिचयले "क्याटफिश प्रभाव" उत्पादन गर्नेछ र सम्पूर्ण टोलीलाई सक्रिय गर्नेछ।

2. कर्मचारी प्रेरणा बढाउनुहोस्।

PK ले कर्मचारीहरूको उत्साहलाई प्रभावकारी रूपमा परिचालन गर्न र कामको लागि उनीहरूको उत्साह जगाउन सक्छ। व्यवसाय व्यवस्थापनको मूल भनेको कसरी टोलीको प्रेरणालाई उत्तेजित गर्ने हो।

र PK टोलीको प्रेरणालाई उत्तेजित गर्ने सबैभन्दा प्रभावकारी माध्यम हो।

3. कर्मचारीहरूको क्षमता ट्याप गर्नुहोस्।

राम्रो pk संस्कृतिले कर्मचारीहरूलाई दबाबमा कडा परिश्रम गर्न, आफ्नै क्षमतालाई उत्तेजित गर्न र आफ्नै आशाहरू प्रज्वलित गर्न अनुमति दिन्छ।

२. महत्व:

1. टोलीको प्रतिस्पर्धात्मकता बढाउनुहोस्, उद्यमको अस्तित्वको लागि आधार।

2. टोली प्रदर्शन सुधार, PK प्रदर्शन मार्फत धेरै सुधार गर्न सकिन्छ।

3. व्यक्तिगत प्रतिस्पर्धात्मकता बढाउनुहोस्, र PK मा व्यक्तिगत क्षमता द्रुत रूपमा सुधार भएको छ।

4. व्यक्तिगत उपचारमा सुधार, पहिले र पछिको तुलनामा, ज्याला निरन्तर बढ्दै गएको छ।

पीके तीन महिनासम्म चल्यो। यी तीन महिनामा, हामी प्रत्येकले 100% प्रयास गरेका छौं, किनकि यो व्यक्तिसँग मात्र सम्बन्धित छैन, तर सम्पूर्ण टोलीको सम्मान पनि हो।

यद्यपि हामी दुई समूहमा विभाजित छौं, हामी दुबै TheOne Metal को परिवारका सदस्य हौं।, हामी अझै पनि पूर्ण छौं। हामीसँग अनिवार्य रूपमा मतभेद र विवादहरू छन्। तर अन्तमा, समस्याहरू एक-एक गरेर हल भयो।

अन्तिम जित उच्च स्कोरको साथ समूहको थियो, र प्राप्त बोनसको एक भाग जित्ने समूहले कम्पनीका सबै सहकर्मीहरूलाई रात्रिभोजको लागि आमन्त्रित गर्न प्रयोग गर्यो।

छोटो विजयको उत्सव मनाउने क्रममा, हामीले टोली निर्माण गतिविधि पनि आयोजना गर्‍यौं, जसले हाम्रो टोलीलाई थप एकताबद्ध बनाउँदै, बलियो बनाउँदै र कम्पनीलाई थप समृद्ध बनायो।