यस वर्षको अगस्त, हाम्रो कम्पनीले समूह PK गतिविधि आयोजना गर्यो। मलाई याद छ कि अन्तिम पटक अगस्ट 201 2017 मा थियो। चार बर्ष पछि, हाम्रो उत्साह अपरिवर्तित रहन्छ।

हाम्रो उद्देश्य जित्ने वा हराउन छैन, तर निम्न बुँदाहरूको दुर्व्यवहार गर्न

1। Pk को उद्देश्य:

1। उद्यम मा vitation vitation।

पकले उद्यमहरूको लागि "स्थिर पानीको पोखरी" को अवस्थालाई प्रभावकारी रूपमा तोड्न सक्छ। पीके संस्कृतिको परिचयले "क्याटफिस प्रभाव" उत्पादन गर्दछ र सम्पूर्ण टीमलाई सक्रिय गर्दछ।

2। कर्मचारी प्रेरणा बढाउनुहोस्।

PK ले कामदारहरूको जो उत्साहलाई प्रभावकारी रूपमा प्रभावी ढंगले परिचालन गर्न र कामको लागि उनीहरूको उत्साह जगाउन सक्छ। व्यापार व्यवस्थापनको कोर टीम प्रेरणालाई कसरी प्रोत्साहित गर्ने हो।

र PK टीम प्रेरणा उत्तेजित गर्न सबैभन्दा प्रभावकारी साधन मध्ये एक हो।

। कर्मचारीहरूको सम्भाव्यता ट्याप गर्नुहोस्।

एक राम्रो pk संस्कृतिले कर्मचारीहरूलाई दबाबमा कडा परिश्रम गर्न अनुमति दिन्छ, तिनीहरूको आफ्नै क्षमतालाई उत्तेजित गर्नुहोस् र आफ्नै आशा प्रज्वलित गर्दछ।

2 महत्व:

1 टोलीको प्रतिस्पर्धालाई बढावा दिवाएको छ, उद्यमको अस्तित्वको लागि आधार।

2। PK प्रदर्शन मार्फत टीम प्रदर्शन सुधार गर्नुहोस्।

। व्यक्तिगत प्रतिस्पर्धालाई बढावा, र व्यक्तिगत क्षमता द्रुत रूपमा pk मा सुधार गरिएको छ।

।। पहिले र पछिको योजना बनाउँदै, ज्याला निरन्तर बढ्दै गइरहेको छ।

पीके तीन महिनासम्म चल्यो। यी तीन महिनामा, हामी प्रत्येकले 100% प्रयास गरेका छौं, किनकि यो व्यक्तिसँग मात्र होइन, तर सम्पूर्ण टोलीको सम्मानलाई प्रतिनिधित्व गर्दछ।

यद्यपि हामी दुई समूहमा विभाजित भएका छौं, हामी दुबै अफसोनी धातुको परिवारका सदस्यहरू हौं।, हामी अझै पूर्ण छौं। हामी अपरिहार्य रूपमा मतभेद र विवादहरू पाउन सक्छौं। तर अन्तमा, समस्याहरू एक एक गरी समाधान भयो।

अन्तिम विजय उच्च स्कोरसँग सम्बन्धित छ, र प्राप्त गरिएको बोनसहरूको भाग जित्नको लागि अन्तिम समूहसँग आमन्त्रित गर्न प्रयोग गरियो।

छोटो विजय मनाइरहँदा हामीले एक टीम निर्माण गतिविधिलाई पनि संगठित गर्यौं, जसले हाम्रो टीमलाई बढी र अधिक एकताबद्ध, बढ्दो बलियो बनायो, र कम्पनीलाई बढी र बढी समृद्ध बनायो।